少し間があきましたが、引き続きコーチングについてコメントします。 スポーツの世界で生まれたコーチングの考えは、選手が主役という考え方に 基づいています。「コーチがあれこれ細かく指示しなくても、選手は自分で 矯正する能力を持っている。」という発想です。 数名のコーチが、フォームの欠点が治らない選手に「ここがダメ、あそこを 直せ」と「言葉で」指導しても一向によくならなかったのに、鏡の前で自分自身の フォームを見せたところ、ようやくフォームの悪癖を自ら認識し、すぐに 直ってしまいました。 これは、本人自身の目で見て、自覚することで、はじめて「何が悪く、どう直さ なくてはならないのか」の真意が理解された事例です。指導よりも、本人の 「気付き」を促すコーチングの基本スタンスです。 試合中に選手の置かれている状況が目まぐるしく変化するサッカーなどは、 選手自信が「誰が」「何を」「どうするのか」を瞬時に判断しなくてはなりません。 監督の判断をいちいち仰いでいる時間的余裕はなく、自分で最善の選択ができる よう、日頃から状況判断力訓練が必要となります。 ビジネスの世界も同様で、ニーズの多様化など社会環境の変化で、従来の ピラミッド型の組織で上からの指示だけで対応しづらくなり、現場の状況にあわせた 判断や即応が求められています。 選手が自ら判断し行動を起こし、最高の能力発揮ができるための教育訓練 「自分で考えさせるトレーニング＝コーチング」は、スポーツ界だけでなく ビジネス界や教育界にも応用されるようになっています。 （参考文献：コンサルティング・コーチング（社）中小企業診断協会） この続きは、また次回にお話します。どうぞお楽しみに(@^^)/~~~
